Може ли слабият да победи силния?

По-слабите признават слабостта си и избират друга стратегия. Те се връщат назад и отново анализират получените данни. Може ли слабият да победи силния?

В библейската история за Давид и Голиат, Давид първо сложи ризница, след това месингов шлем и след това се препаса с меч: той се подготвяше за редовна битка с меч с Голиат. Но тогава той спря. „Не мога да ходя в този колан, защото не съм свикнал с него“, каза той и взе тези пет гладки камъка. Какво се случва, пита Арегин-Тофт, когато слабите признаят слабостта си и изберат нетрадиционни стратегии? Връща се назад и отново анализира получените данни. В тези случаи процентът на печалба на Дейвид се повишава от 28,5 на 63,6 процента.

един.

Когато Вивек Ранадив реши да тренира баскетболния отбор на дъщеря си, той взе два принципа за основа. Първо, никога не повишавайте тон. Това беше Националният юношески баскетбол и отборът беше предимно 12-годишни, за които знаеше от опит, че им е много неудобно да повишават тон. Той реши да прави бизнес на баскетболното игрище по същия начин, по който направи в своята софтуерна компания: да говори тихо и тихо, да убеждава момичетата да правят това, което той иска, и насърчава разума и здравия разум.

Но вторият принцип е по-важен. Ранадив се чуди как американците играят баскетбол. Самият той е от Мумбай, израснал е в крикет и футбол и няма да забрави момента, когато видя баскетболен мач за първи път, защото смяташе, че е безсмислено. Отбор А вкарва гол и веднага бяга към края на своя корт. Отбор Б получава топката и я дриблира право в ръцете на отбор А и повтаря безкрайно. Баскетболното игрище е дълго 94 фута, но през повечето време отборът се защитава само на 24, 70 зад съперниците. Въпреки че е много рядко, когато противниците се опитват да вкарат топката в коша, играта се играе по цялото поле. Изглежда, че това е конспирация на баскетболния свят, който Ранадив смята, че е отговорен за увеличаващата се пропаст между добрите и лошите отбори. Добрите отбори често са съставени от високи играчи, които играят страхотно; те могат ясно да извършват подготвителни предавания на територията на противника, да водят и да удрят. Защо, при други равни условия, слабите отбори губят?

Ранадив наблюдаваше момичетата си. Морган и Джулия бяха сериозни играчи. Но Ники, Анджела, Дани, Холи, Аника и собствената му дъщеря Анджела никога досега не са играли. Бяха ниски, удряха зле, дрибълаха топката, а освен това нямаше да се мотаят всяка вечер на терена. Повечето от тях, според Ранадив, са били „малки руси момичета“ от Менло Парк и Редууд Сити, сърцето на Силиконовата долина. Те бяха дъщери на програмисти и хора с висше образование, работеха по научни проекти и четаха книги, караха ски с родителите си на почивка и мечтаеха да станат морски биолози в бъдеще. Ranadive знаеше, че ако играят както обикновено, тоест не се съпротивляват и оставят опонентите си да дриблират топката до ринга, почти сигурно ще загубят от тези, за които баскетболът е страст. Ранадив дойде в Америка с 50 долара в джоба, когато беше на седемнадесет, но не прие загуби присърце. Вторият извод, който направи, беше, че отборът трябва да играе по целия корт, притискайки противника през целия мач. Така Редууд Сити стана национален шампион. „Всичко стана случайно“, казва Анджела Ранадив. "Искам да кажа, баща ми никога не е играл баскетбол.".

Силата на предците

2.

Победата на Давид над Голиат, според библейската история, е нещо извън кутията. Но всъщност Дейвид печели не толкова рядко. Политическият изследовател Иван Арегин-Тофт изучава войните между слабите и силните през последните двеста години. Голиат, според неговото откритие, печели в 71,5% от случаите. Иван анализира конфликти, в които едната от страните е поне десет пъти по-силна от другата по силата на армията или по брой хора, като дори и в тази ситуация в почти всеки трети случай печелят тези, които са в най-лошото положение.

В библейската история Давид първо облече верижна риза, след това месингов шлем и след това се препаса с меч: той се подготвяше за обикновена битка с мечове. Но тогава той спря и каза: „Не мога да ходя в тази амуниция, защото не съм свикнал с нея“ (според превода на Робърт Алтер) и взе пет гладки камъка. Какво се случва, пита Арегин-Тофт, когато слабите признаят слабостта си и изберат нетрадиционна стратегия? Той отново анализира данните и научава, че в тези случаи процентът на печалба на Дейвид се покачва от 28,5 на 63,6 процента. „Когато „слабите“ решат да играят по различни правила, те печелят“, заключава Арегин-Тофт.

Помислете за историята на Т.Е.Лорънс (или както той е по-известен, Лорънс Арабски), който се разбунтува срещу османската армия, която окупира Арабия около края на Първата световна война. Британците подкрепиха арабските бунтовници, насочени към Медина, град в края на железопътната линия, построена от турците, докато бягаха на юг от Дамаск през пустинята Хиджаз. Турците събраха основните си сили в Медина и британските лидери искаха арабите да унищожат вражеските гарнизони, преди заплахата да надвисне над целия регион.

Но когато Лорънс погледна към бандата си бедуински бойци, той осъзна, че фронтална атака срещу Медина никога няма да успее. Но защо да не вземем града по различен начин? Турците се заселват сериозно в Медина и почти не са подвижни. Вместо да удари точно в центъра, Лорънс очакваше да атакува в слабо място. Обширната железопътна линия до Дамаск, която беше хранителното жилище на вражеската армия, не беше охранявана. Командирът обърна внимание на нея.

Във военен смисъл бедуините не са били под командването на Лорънс, защото са били номади. Сър Реджиналд Уингейт, един от британските главнокомандващи, ги нарече „неподготвена тълпа, повечето от които никога не са стреляли с пушка“. Но те бяха здрави и подвижни: стандартен бедуински войник носеше не повече от пушка, сто патрона, 45 (12,5 кг) паунда брашно и пинта (550 мг) питейна вода. Това означаваше, че той може да ходи по 110 мили на ден в пустинята дори през лятото. „Скоростта и времето бяха нашите силни страни, а не разрушителната сила“, пише Лорънс. „Племенниците не бяха свикнали с война, но се движеха лесно, бяха издръжливи, смели, умни и познаваха страната“. Известният генерал от 18-ти век Маурисио де Сакс каза, че "изкуството на войната не е в ръцете, а в краката", както е било в армията на Лорънс. В един типичен излет през пролетта на 1917 г. неговите хора минираха 60 релси и прерязаха телеграфната линия до Буар; На 24 март един влак и 25 релси бяха саботирани в Абу ал-Наам; На 25 март железопътната линия 15 е взривена и телеграфната линия до Eastable Antar е прекъсната; На 27 март те нахлуват в турския гарнизон и взривяват влака; На 29 март те се върнаха в Буар и отново саботираха железницата; На 31 март в Хедиах бяха взривени 11 релси; На 3 април железопътна линия беше превзета в участъка уади Дайджи; На 4 и 5 април, както и на 6 април те нападнаха два пъти.

Как да направим мъжкия глас груб и дрезгав?

Сръчният ход на командира беше атаката срещу пристанищния град Акаба. Турците очакваха атака от британски кораби, патрулиращи водите на Персийския залив западно от града. Вместо това Лорънс решава да атакува от изток, приближавайки Акаба през незащитената пустиня, и за да го направи, той поведе хората си на 600 мили обход - нагоре от Хаджаз, след това на север в сирийската пустиня и след това обратно към пристанището . Беше през лятото, в едно от най-негостоприемните места в Близкия изток, но Лорънс не се уплаши и в покрайнините на Дамаск се отдалечи от предвидения път. „Тази година долините сякаш гъмжат от рогати и черни змии, шумолещи усойници и кобри“, пише Лорънс в книгата си „Седемте стълба на мъдростта“ за епизод от своето пътуване:

Не можехме да събираме вода след тъмно, защото змиите или плуваха директно в нея, или се свиваха на големи топки по бреговете на реките. Два пъти шумни усойници се завихриха в предупредителен пръстен около нас, обсъждайки бизнес и пиейки кафе. Трима наши хора загинаха от ухапвания; четирима се възстановиха от ужасната жега и болка, подуване на отровените крайници. Лечението на Hoveytat (древен род) беше да се увие засегнатата част в специална мазилка против ухапване и да се чете Корана над жертвата, докато не умре.

Когато най-накрая пристигнали в Акаба, 700-те отряда на Лорънс убили или заловили 1200 турци и загубили само двама мъже. Турците просто не мислеха, че врагът им може да се осмели да тръгне през пустинята. Това беше прекрасна мисъл на Лорънс. Дейвид успя да победи Голиат, като замести способността с усилие, животоспасяваща формула, която работи за аутсайдери във всички сфери на живота, включително младите блондинки на баскетболното игрище.

3.

Вивек Ранадив е елегантен мъж, стегнат, добре сложен, с безупречни маниери и вяла походка. Баща му е бил пилот, който е бил заловен от Индира Ганди, каза той, поради борбата за безопасността на индийските самолети. Ranadive отиде да учи в Масачузетския технологичен институт (Масачусетски технологичен институт), защото видя документален филм за училището и реши, че това място на работа е идеално за него. Беше през 70-те години на миналия век, когато обучението в чужбина изискваше от индийското правителство да издаде оторизирана валута и Ранадив опъна палатка до офиса на държавната банка Reserve Bank of India, докато не се справи.

През 1985 г. Ранадив основава софтуерна компания в реално време в Силиконовата долина. Ако бизнесмен чака края на месеца, за да изчисли всичките си разписки, той се придържа към принципа на "партидна обработка". Тоест в компанията има пропаст между случващото се – продажбите – и разбирането за случващото се. Уолстрийт живее по същия принцип. Търговецът трябва да събира информация от тук и оттам, да я сравни и анализира и едва след това да сключи сделка. Това, което компанията на Ranadiva, TIBCO, направи, е да обедини базите данни в един поток, така че търговецът да може незабавно да има цялата необходима информация под ръка. Пакетната обработка е заменена с обработка в реално време. Днес софтуерът, произведен от TIBCO, е изброен на повечето пазари на Wall Street.

Преходът от пакетна обработка към работа в реално време, според Ranadive, е напълно нова стъпка, а не просто още една стъпка в еволюцията на изобретенията. „Работим с някои авиокомпании“, казва той. - Знаете ли, когато кацнете и багажът ви по една или друга причина лети на друг полет, авиокомпанията вече знае за това, но не ви информира. Проблемът е разпръсната информация. Има система за пътници, която знае къде е пътникът. Има система, която отговаря за поддръжката: тя знае къде е самолетът и какъв тип е. Има система за багаж и билети, но всички работят отделно. Така че кацате, чакате на терминала за багаж и чантите не се показват.". Всичко, което се случва при този сценарий, потвърждава Ranadive, се дължи на забавяне във времето между събитието (багажът е пристигнал с различен самолет) и реакцията към него (авиокомпанията ви казва, че вашият багаж е на друг полет). Ядосан си, трябва да чакаш безрезултатно при вземане на багаж, ще се заклеш да не летиш отново с тази авиокомпания. Съберете всички данни и това няма да се случи. „Сега просто ви изпращаме есемес, когато разберем, че багажът не е на мястото си“, казва Ранадив, „и обещаваме да го доставим директно на домашния ви адрес“.

Руски мъже: как ги виждат чужденките

Преди няколко години Ранадив излезе с противоречив документ, че дори Федералният резерв трябва да взема решенията си в реално време, а не веднъж или два пъти месечно. „Всичко в света се случва сега, в настоящето“, казва той. ON. Светът живее в настоящето, а правителството все още предпочита "партидна обработка". Неговата мисия е да поддържа нормална икономическа температура и ако решите да управлявате домакинството си по начина, по който го прави правителството, тогава веднъж на всеки няколко месеца включвайте или изключвайте нагревателя, в резултат на това, изтощен от жегата или усукване от студа. ". Ранадив настоява, че трябва да трансформираме всички икономически данни, които Фед използва в един голям поток, да напишем компютърна програма, която пресява всички тези данни в момента, в който се появят в системата, и да създадем незабавни, допълнителни корекции на лихвените проценти и паричното предлагане. „Всичко това може да се случи автоматично“, казва той. - Вижте, имахме само едно меко кацане след Втората световна война. По принцип правим всичко погрешно всеки път.". Фед обсъжда случилото се преди няколко седмици, точно когато авиокомпанията се покланя и се извинява, че е чакала 45 минути, преди да съобщи това, което вече е знаела, когато сте напуснали самолета.

Чудно ли е, че Ranadive, след като погледна как се играе баскетбол, го намери за безсмислено?? Професионалната баскетболна игра продължава 48 минути, състояща се от редуващи се напредвания от приблизително 20 секунди: напред и назад, напред и назад. Но една добра половина от всеки 20-секунден сет е заета от преговори и формалности. Защитникът дриблира, спира в ключова позиция на около 24 фута от коша на съперника, след което започва игра, която отборът е репетирал стотици пъти. И едва когато защитата влезе в действие, той активно започва да подава и бие ринга. Всъщност една баскетболна игра продължава около половината от интервала, което означава, че цялата игра се играе за 24 минути вместо 48 минути, и всичко това в рамките на малко ограничено поле. Тази игра може да се сравни с квадратния танц от 18-ти век, ограничен от формалности. Привържениците на баскетбола казват, че защитниците трябва да имат време да стигнат до края на терена, да се подготвят за пристигането на врага. И докато защитниците се набират, другият отбор започва своята безсмислена игра, повтаряща се от време на време. Баскетболът е странно нещо.

Бунтовниците обаче действаха в реално време. Почти всеки пролетен ден през 1917 г. донесе на Лорънс победа над турците, защото той знаеше, че колкото по-бързо е темпото на войната, толкова по-скоро войната се превръща в битка на издръжливост - и обикновено се печели от бунтовниците. „Случи се, когато филистимецът стана и дръпна Давид, така че Давид се приближи до филистимца“, се казва в Библията. - И той пъхна ръката си в торбата, извади от нея камък и започна да бие филистимца по главата с него. Това е втората част от прашката, заснета в историята на Давид. Дейвид наруши ритъма на сблъсъка: той го ускори. „Тези действия зашеметиха Голиат, правейки го лека възбуда и достъпна мишена“, пише поетът и критик Робърт Пински в „Животът на Давид“. Дейвид се смазва, когато иска да победи Голиат.

Какви страхове преследват мъжете и как да ги избегнем?

4.

Баскетболният отбор на Ранадива игра в Националната юношеска лига в 17-18 клас дивизия за Редууд Сити. Момичетата тренираха в Pace, фитнес зала близо до Сан Карлос. Тъй като Ранадив никога не е играл баскетбол, той е имал експертни помощници. Един от тях е изключителният футболист Роджър Крейг, бивш спортист, а също и директор на развитието в TIBCO. Повечето от съотборниците му сега куцат из голф игрището, а той пробяга седмия маратон. След като Крейг се записа да работи с момичетата, той привлече дъщеря си Рометра, която играеше в първата баскетболна дивизия в Duke and U.С.° С.. На Ромерт обикновено се възлагаше да покрива най-добрия играч на противника, докато той го покриваше. Момичетата обичаха Ромерта. „Тя винаги ми е била по-голяма сестра“, каза Анджела Ранадив. "Толкова е невероятно, че тя играе за нас.".

Стратегията на Redwood City е изградена около два крайни срока, които се използват, когато топката не е стандартна. Първо е пас извън терена. Когато единият отбор вкара гол и играч от другия отбор минава извън игрището, той има само пет секунди, за да предаде топката на своя съотборник на терена. Ако крайният срок е изтекъл, топката отива при другия отбор. Обикновено треньорите не обръщат внимание на тази възможност: играчите просто бягат по местата си на корта. Редууд Сити мисли по различен начин. По време на паса всяко момиче от отбора покрива играча, към който е привързана, така че да не могат да приемат паса. Противникът, който пуска топката, не се покрива и допълнителният играч на Редууд Сити се назначава като втори защитник срещу най-силния от другия отбор. „Помислете за футбола“, казва Ранадив. - Защитникът може да бяга с топката. Той има цяло поле за преминаване, но тази проклета трудност му пречи да направи пас.". Баскетболът е по-труден. Малко пространство; пет секунди краен срок; топката е по-тежка и по-голяма. Понякога противниците на Редууд Сити успяваха да направят пас за пет секунди, понякога не. Понякога изпадналият в паника играч просто хвърляше топката на терена, а понякога пасът отиваше право в ръцете на Редууд Сити. Момичетата на Ранадива бяха маниакални.

Вторият краен срок, посочен в правилата, изискваше топката да премине през средата на игрището в рамките на 10 секунди преди края на полето на противника. И ако противникът на Redwood City премина първия тест, тогава момичетата го подготвиха за втория. Те трябваше да се нахвърлят върху играча, който хващаше топката от първия пас и да го хванат в капан. Анджела беше един от оформящите капани. Тя се затича към играча, като протегна дългите си ръце встрани и нагоре. Може би тя взимаше топката, може би играчът я хвърляше в паника или замръзваше, губейки време. „Когато започнахме за първи път, никой не знаеше как играе защитата“, спомня си Анджела. - И така, баща ми каза: вашата задача е да защитите някого и да сте сигурни, че той никога няма да хвърли топката на терена. Готино е усещането, когато откраднеш нещо. Трябваше да стъпваме и да крадем и да го правим отново и отново. Хората бяха нервни. Имаше отбори много по-добри от нас, с голям опит, но ние спечелихме".

Как да стане лош?

Редууд Сити поведе с 4-0, 6-0, 8-0, 12-0. Дори 25-0 веднъж. Те обикновено получаваха топката вече под коша на съперника, така че никога не използваха далечни удари, които рядко поразяваха целта. В една от няколкото игри, които Redwood City загуби, участваха само четирима играчи. Но все пак дойдоха. Защо не, защото загубихме само три точки.

„Защитени сме от факта, че успяваме да скрием слабостта си“, казва Рометра Крейг. Веднъж тя помогна на Редууд Сити да се класира за регионалното първенство. „Крием, че сме зле в стрелбата отдалеч, че играчите ни не са много високи, защото заради нашата агресивност получаваме лесни подавания и лесни голове. Аз съм честен с момичетата. Казвам им, че не сме най-добрите баскетболисти, но те разбират ролите си.". 12-годишно момиче за малко да се сбие заради Рометра. „Страхотни са“, казва тя.

Лорънс атакува турците там, където те бяха слаби - на железопътната линия - а не където концентрират силите си - в Медина. Редууд Сити атакува външни пасове в мач, в който силната страна беше също толкова уязвима, колкото и слабата. Лорънс разшири бойното поле, доколкото позволяваше районът. Същото направиха и момичетата от Редууд Сити: те защитиха всичките 94 фута, като стъпваха с краката си, а не с ръце. Усилието замества способността. Това е баскетбол за тези, които изобщо не са свикнали с нормална война, чиито предимства бяха мобилност, издръжливост, нестандартна интелигентност и смелост.

„Това е изтощителна стратегия“, каза Роджър Крейг. Той и Ранадив бяха в конферентната зала на TIBCO, припомняйки си лудия успех този сезон. Ранадив, докато беше на флипчарта, изобрази схемата за атака на Редууд Сити. Крейг седна на масата.

„Моите момичета са най-добрите“, каза Ранадив.

"Ние ги караме да бягат", Крейг кимна утвърдително.

„Следваме традицията на американския футбол на практика“, продължи Ранадив. - Бих искал да бягат, бягат и бягат. Може и да не съм ги учил да играят, но те отлично разбират същността. Те се уморяват много, много, така че отношението играе важна роля в нашия бизнес.". Той се обърна към Крейг: „Това, което в крайна сметка се превърна в наша награда?"

Двама възрастни мъже се замислиха за секунда и след това щастливо, в един глас възкликнаха: „Едно, две, три, давай!“. да. Това е вярно! Цялата философия на Redwood City се основаваше на желанието да се работи повече от всеки друг.

„Веднъж няколко нови момичета се присъединиха към отбора“, казва Ранадив, „и още на първата тренировка казах: „Вижте, това ще направим“ и им показах. Казах – всичко е за настроението, притесних се, че няма да разберат напълно подхода ни. Тогава помолихме едно от момичетата да говори и тя каза - „Не, не, това не е едно, две, три и повече. И едно, две, три и по-бързо напред", - в този момент Ранадив и Крейг се засмяха.

През януари 1971 г. Рамс от университета Фордхам играе баскетбол срещу Редмен от Масачузетския университет. Играта се проведе в Амхерст на легендарната арена, известна като Клетката, където Редман не е губил до декември 1969 г. Звездата на Редман беше не друг, а Джулиъс Ървинг - Доктор Джий и целият екип по принцип беше много, много добър. Фордс, за разлика от тях, беше национален отбор на децата на Бронкс и Бруклин. Техният център прибра коляното му през първата седмица от сезона, а най-високият играч в отбора по това време беше 6 фута 5 инча. Техният нападател - а нападателите обикновено са високи колкото центровете - беше Чарли Елвелтън, 6 фута 2 инча. Но още от първия съдийски сигнал Фордс започна да атакува по целия корт и се задържа до края на мача. „Ние водехме 13-6 и през останалото време имаше истинска война“, спомня си Дигър Фелпс, треньор на Форд по това време. - Това беше бой на градски деца. Играхме всичките 94 фута. Знаехме, че рано или късно ще ги счупим". Фелпс изпрати италианските и ирландците един по един да гледат Ървинг и един по един получиха фалове. Никой от тях не беше толкова добър като Ървинг, но това няма значение. Форд спечели с 87-79.

Какъв трябва да бъде мъжът

Има много истории в света на баскетбола като тази, когато Давид победи Голиат. И все пак мистерията на офанзивата е, че тя никога не става популярна. Хората гледат мачове като този и ги смятат за случайни. Баскетболните мъдреци казват, че една агресивна офанзива може да бъде победена от добре обучен отбор, воден от човек, който ще вземе топката, докато всички останали трябва да бъдат изключително внимателни. Ранадив признава, че всичко, което трябваше да се направи срещу Редууд Сити, беше просто да се отдръпне: момичетата не бяха достатъчно добре подготвени, за да се противопоставят на собствения си метод. Играта на бунтовнически баскетбол не е гарантирана победа. Това е просто най-добрият шанс за аутсайдера да победи Голиат. Ако Форд беше играл Редман както обикновено, той със сигурност щеше да загуби 30 точки. И все пак този урок не се превърна в пример за любителите на баскетбола. Какво направи Дигър Фелпс през следващия сезон, след като победи Редман? Той никога повече не използва този метод. Треньорът Редман Джак Леман, изумен от собствената си фитнес зала от куп деца, научи ли урока и използва ли офанзивата в следващите мачове? Не.

Единственият човек, който научи урока му, беше кльощавият малък защитник на Редман Рик Питино. Този ден той не играеше, а гледаше, но очите му ставаха все по-широки. Дори сега, 38 години по-късно, той може да назове всеки играч от отбора на Фордам по памет: Йелвертън, Съливан, Минор, Чарлз, Замбети. „Те съставляват един от най-невероятните офанзивни отбори“, казва Питино. - Петима момчета високи около шест фута. Не разбирам как успяха да се появят на целия сайт наведнъж. Те не можаха да ни победят, никой не можеше да ни победи в Кейдж".

Питино става главен треньор в Бостънския университет през 1978 г., когато е на 25 и използва офанзивната техника в първата си N.° С.А.А. турнир на 24 години. Следващата му треньорска работа беше Providence College: Пинито пое екип, който беше изведен от експлоатация преди 11-12 години. Неговите играчи бяха ниски и почти посредствени - точно копие на Ford. Те продължиха и в крайна сметка се оказаха само на един мач от националното първенство. В университета в Кентъки, в средата на 90-те години, Питино изведе отбора си до четвъртфиналите три пъти и спечели националното първенство, използвайки офанзива във всички кортове, а през 2005 г. той достигна агресивно до четвъртфиналите като треньор на университета в Лоусвил . Тази година неговият отбор от Лоусвил влезе в Турнир N.° С.А.А. под номер 1. Колежните треньори на ниво Питино обикновено имат много играчи, които стават професионалисти, за да станат звезди. Но през годините на треньорство Питино имаше само един такъв играч - Антъни Уокър, но това няма значение: всяка година постиженията на този човек само се умножаваха.

Как да се охладя? 10 начина да се охладите

„Най-интересният пример за офанзивна победа беше с моя отбор от Кентъки през 1996 г. срещу LSU (L.С.У.) ", - казва Питино. Той е във фитнеса на университета в Лоусвил, в малка стая, препълнена с телевизионни екрани, където гледа записи от мачове на съперниците. „Имаме ли това видео?“- пита асистентката и притиска стола към един от мониторите. Играта започва с това, че Кентъки взема топката от LSU в самия край на противниковото игрище. Пасът веднага се подава към Антъни Уокър, който го хвърля в коша. LSU отново получава топката и Кентъки я връща - още един лесен удар за Уокър. „Уокър има почти 30 точки през първото полувреме“, казва Питино. „Той удряше почти всеки път, когато вземахме топката, той вече тичаше към коша. Играчите на Кентъки бяха леки на крака и тичаха бързо, те се рояха около играчите на LSU, размахвайки ръце. Беше хаос. Пет минути по-късно стана ясно, че врагът е в паника.

Питино научи своите играчи да търсят това, което се нарича „върхово състояние“ на противника - момента, в който играчът с топката е изваден от нормалното си темпо и LSU не може да го избегне. „Вижте дали можете да намерите поне една игра, в която LSU води“, казва Питино. - Не можеш". Играчите на LSU се бореха да получат пас от извън терена и ако успееха, се бореха да изкарат топката до средата на игрището, но след като успешно преминаха тези две препятствия, бяха твърде претоварени и изтощени, за да продължат да играят така , как се преподаваше. „Имахме 86 точки през първото полувреме“, продължава Питино. Това е колко вкара средният отбор на колежа на мач. „Имахме 23 смени преди края на първото полувреме“, е почти същото, което средният колежански отбор прави в два мача. „Обичам да го гледам“, казва Питино. В очите му се появява светлина на мечтателност: „Всеки ден мечтаеш за такъв отбор“. Но защо само шепа колежи използват „метода на пресата“?

Арегин-Тофт също намира тази ситуация за мистериозна. Когато губещите действат като Давид, те печелят, но това се случва много рядко. От 202 конфликта в базата данни Areguin-Toft, слабите избраха стандартния път в 152 удара и загубиха 119 пъти. През 1809 г. перуанците се бият открито с испанците и губят; през 1916 г. Грузия воюва честно с Русия и губи; през 1817 г. индонезийският народ се бие с британците и губи; по време на канадското въстание през 1817 г. Шри Ланка се бие с Великобритания и губи; през 1823 г. Бирма избира стандартния начин на битка с Великобритания и губи. Листът за грешки е безкраен. През 40-те години на миналия век комунистическото въстание във Виетнам измъчва французите, докато през 1951 г. виетнамският стратег Во Нгуен Гиап преминава към стандартни методи за водене на война и въстанието е победено. Джордж Вашингтон направи същото с Американската революция, премахвайки партизанската тактика, която работи толкова добре за колонистите. Уилям Полк пише в книгата „Насилствени политици“ за историята на обичайната война:. И в резултат на това той претърпя поражение след поражение, докато почти не загуби войната.".

Защо да помним играта "Кентуки - LSU" и дългия поход на Лорънс през пустинята Акаба? По-лесно е да облечете войниците в цветни униформи и да ги накарате да маршируват под звуците на тръби и барабани, отколкото да ги убедите да извървят 600 мили в пустинята с камили. По-лесно е да се отдръпнете и да бъдете събрани след всеки отбелязан гол, отколкото да се рояте и да размахвате ръце. Ние си казваме, че уменията са ценен ресурс, а усилията са стока. Това е заобиколно решение. Усилието може да надделее над способностите: краката, при насилването на Сакс, могат да бъдат по-силни от ръцете, защото безмилостното усилие е по-рядко от способността да се включите в някои фино планирани възстановки.

Армейски лайфхакове. Военни съвети от армията

„През последната година при мен дойдоха много треньори, които искаха да научат нашата тактика“, казва Питино. Лоусвил беше маса за Дейвид, който искаше да се научи как да се бие с Голиатите. „Тогава ми писаха. Казаха, че не могат да го направят. Те не знаеха дали имат достатъчно резерви, не знаеха дали момчетата могат“, клати глава Питино. „Практикуваме всеки ден по два часа“, продължава той. - Играчите движат почти 98 процента от тренировката. Говорим и обсъждаме много малко. Когато коригираме нещо – тоест Питино и неговите треньори спират играта, за да дадат препоръки – това се случва за период от седем секунди, така че сърцето ни никога не идва в нормалния си ритъм. Ние винаги работим". 7 секунди изглеждат нереалистични за треньори, които идват в Лоусвил, седят встрани и наблюдават тази прекомерна активност и отчаяние. Перспективата да играят по правилата на Дейвид беше много трудна и те бяха щастливи да се откажат от нея.

6.

През 1981 г. компютърният учен от Станфордския университет Дъг Ленат участва в турнира по военна игра Traveller Trillion Credit Squadron в Сан Матео, Калифорния. Предварително участниците получиха набор от правила и бяха помолени да проектират собствен флот от кораби с митичен бюджет от 1 трилион долара. На изложението флотилиите бяха представени по двойки. „Представете си огромна публика, разделена на квадрати, и хората се карат на всяка маса“, казва Ленат. „Победителите продължават в следващия кръг, губещите се отдръпват и полето става все по-малко и по-малко, а публиката става все по-голяма и по-голяма.

Ленат изобрети програма за изкуствен интелект, наречена Eurisko, и реши да й предостави правилата на турнира. Ленат не даде на Еуриско никакви съвети и не посочи стратегическа посока. Той не беше военен играч, но просто остави Еуриско да реши всичко сама. В продължение на месец по 10 часа всяка вечер на сто компютъра Xerox PARC, в Пауло Алто, Еуриско решаваше проблема, докато най-накрая намери отговора. Повечето от екипите представиха някои версии на традиционния флот - набор от плавателни съдове с различни размери, всеки добре защитен от вражески атаки. Еуриско мислеше различно. „Програмата излезе със стратегия за харчене на трилион за невероятен брой малки кораби с мощни оръжия, но абсолютно незащитени и неподвижни“, казва Ленат. „Те се удавиха от едно поражение, но няма значение, има много от тях“. Ленат спечели турнира по заобиколен начин.

На следващата година той се състезава отново, но този път правилата се промениха. От този момент нататък флотилията не можеше просто да стои на едно място: сега един от критериите беше скоростта. Eurisko отново започна работа. "Програмата даде присъда, че ако някой от нашите кораби бъде повреден, той ще потъне сам - и това само ще увеличи скоростта на флота", каза Ленат. Еуриско отново спечели.

Програмата беше слаба и другите играчи имаха висши степени по военна стратегия и история. Те можеха да разберат как Уелингтън надхитри Наполеон при Ватерло или какво точно се случи в Антиетам, знаеха за Dungeons and Dragons, защото бяха вътрешни хора. Еуриско, от друга страна, не знаеше нищо освен правилата и му липсваше здрав разум. Както посочва Ленат, човекът разбира смисъла на изречението – „Джони ограби банката. В момента той излежава 20 години в затвора “, но Еуриско не може да го разбере, защото компютърната програма приема всичко буквално; тя не може да завърши липсващите връзки - "Джони беше хванат, разпитан и осъден". Eurisko беше аутсайдер, но разликата от останалите доведе програмата до победа: непознаването на обичайните правила на играта стана ключът към успеха.

Прости и полезни съвети за мъже

„Изкуственият интелект доказа, че всеки краен набор от правила винаги ще бъде непълни приближения към реалността“, обяснява Ленат. "Това, което правеха другите членове, беше изпълнено с информация от реалния свят, но Eurisco знаеше много малко за реалния свят.". Така програмата намери решение, което, както Ленат открито признава, е „социално ужасно“: изпрати хиляда беззащитни и неподвижни кораби в битка; потопете собствените си кораби в момента, в който са повредени.

Това е втората половина на бунтовническата вяра. Бунтовниците работят по-усърдно от Голиат, но имат и друго предимство: действат „социално плашещо“, променят правилата на битката. Идеалните баскетболисти се отличават с прецизни действия и координация, но когато става дума за предимството на усилията пред способностите, играта става неузнаваема – шокираща отвара от счупена игра, размахване на крайници, паника на играча и топката, която постоянно излиза от пътя. Трябва да сте над нормата - новодошлите в играта или слабите деца от Ню Йорк в края на скамейката трябва да имат смелост да играят по този начин. Джордж Вашингтон не можеше да го направи. Мечтата му преди войната беше да стане офицер в британската армия и в крайна сметка се превърна в червено палто и ярки копчета. Той смяташе, че партизаните, на чиито рамене лежи американската революция над „тези мръсни и зли хора“; не можеше да се бори с нормите, защото беше нормата.

т.Е. Лорънс, за разлика от тях, е най-малко подходящ за офицер в британската армия. Той не завършва с отличие Сандхарст, беше археолог по призвание и мечтателен поет, носеше сандали и бедуински дрехи, когато се срещаше със своите военни водачи. Лорънс говореше арабски като роден език и управляваше камилата, сякаш го правеше от детството. Не забравяйте, че Давид беше овчар и прашката с камъни беше инструментът на неговата работа. Той не знаеше, че битките с филистимците се подчиняват на някакъв вид формални правила, като кръстосване на мечове. „Когато дойде лъв или мечка и отведе овцете от пастира, аз трябва да ги последвам и да се бия, рискувайки да бъда хванат“, обяснява Дейвид на Саул правилата на битката на пастира.

Цената, която външните лица плащат, за да се справят толкова леко с правилата, разбира се, не е признание от вътрешни лица. Защо училищата от Ivy League през 20-те години на миналия век ограничаваха приема на еврейски имигранти? Защото те бяха норма, а евреите бяха бунтовници, катерещи се и потискащи, играейки по имигрантски правила; те се държаха "социално ужасяващо". „Техните постижения могат да се кажат със 100% сигурност, произтичащи от неудържимата им енергия и амбиция“, казва деканът на Колумбийския колеж на бунтовниците от Бруклин, Бронкс и Долен Ийст Сайд. Голиат беше не само по-голям от Давид, настройвайки цялото общество срещу себе си, той мразеше противника си.

„В началото всички се смееха на нашата флотилия“, казва Ленат. - Хората съжаляваха, но по-близо до третия рунд, подигравките спряха и до четвъртия рунд съперниците започнаха да се оплакват на съдиите. Когато спечелихме отново, някои хора се ядосаха и директорът на турнира каза, че няма да е в дух на битка, ако тази компютърно генерирана флотилия победи. Те твърдяха, че ако спечелим отново, ще трябва да спрат турнира и аз реших, че е най-добре да се поклоня грациозно.".

Как да се отървете от несигурността? 4 черти на победителите

Не е изненада, че директорите на турнира откриха, че стратегията на Eurisko надхвърля приличието. Грешно е да потапяш собствените си кораби, вярваха те и бяха прави. Но нека ви напомня кой създаде тези правила: Голиат. И нека ви напомня защо Голиат ги е създал: когато светът играе по своите правила, Голиат печели.

7.

Проблемът в Редууд Сити дойде в началото на редовния сезон. Треньорите на противниковите отбори се ядосаха. Изглежда, че Редууд Сити не играе честно – грешно е да натискате по целия корт 12-годишни момичета, които тепърва започват да тръгват по пътя на истинска игра. „Същността на баскетбола е да се научиш да играеш баскетбол“, отекваше хорът на дисидентите. Разбира се, можете да се съгласите, че с тези тактики момичетата научават нещо по-важно – усилията могат да надхвърлят способностите, а общоприетите норми могат да бъдат оспорени. Но треньорите, подхождащи едностранчиво към оценката на Редууд Сити, не бяха склонни към подобно философстване.

„Имаше един голям човек, който искаше да се бие с мен на паркинга“, казва Ранадив. - Очевидно той самият е играл футбол или баскетбол и е видял, че някой кльощав го е победил в собствената му игра. Сега той искаше да ми удари истински шамар ".

Регер Крейг казва, че е бил изумен от това, което е видял. „Други съдии крещяха на момичетата си, караха ги. Те изкрещяха на рефера: „Това е фал. Това е фал!". Но нямаше фал. Просто играхме агресивно.".

„Момичетата ми бяха белоглави“, казва Ранадив, „дъщеря ми е по-скоро брюнетка, защото е наполовина индианка. Веднъж играехме с отбора на брюнетките на Западен Сан Хосе. Изглеждаше, че са родени с баскетбол, но ние отново победихме с резултат 20:0. Просто не им позволихме да хвърлят топката на терена и треньорът полудя: той започна да крещи на момичетата и е разбираемо, че колкото повече им крещиш на тази възраст, толкова по-нервни стават.". Ранадив поклати глава, без да повиши тон. „В крайна сметка реферът просто го изгони от сградата. Уплаших се и си помислих, че е дори за най-доброто, защото някои блондинки, очевидно не най-добрите играчи, лесно го направиха професионален отбор.".

В Лигата на нациите Redwood City Girls спечелиха първите си два мача. Противниците на третия рунд бяха от някъде от задния двор на страната. Редууд Сити възнамеряваха да играят както винаги на противниковия терен, но имаха „свои“ съдии. Мачът започна в 8 часа сутринта и играчите на Redwood City напуснаха хотела в шест, за да стигнат на корта навреме: хотелът беше под хълма. Реферът не вярваше на „Едно, две, три, върви!„И без да мисли, че играта на неотчетени пасове може да бъде баскетбол, той започна да прави фаулове след още един.

„Те почти фалираха“, спомня си Крейг с болка.

„Моите момичета нищо не разбраха“, казва Ранадив. "Реферът ни направи четири пъти повече фаулове от другия отбор.".

„Хората освиркваха“, казва Крейг. — Беше лошо.

„Разликата 2 към едно е странна, но 4 към 1 вече е нещо извън сферата на възможностите“, клати глава Ранадив.

„Но ние не загубихме надежда. Все още имаше шанс за победа. Но…"

Ранадив отмени офанзивата. Той трябваше да бъде. Играчите на Redwood City отстъпиха и наблюдаваха пасивно как опонентите им увеличават резултата. Те не бягаха, правеха паузи и се събираха след всяка сделка, играха баскетбол по правилата и губеха - но само след като накараха Голиат да се усъмни в силата си.

Дария здрач рисунки
От Малкълм Гладуел